浙江金華北苑第一幼兒園是一家開辦25年的老牌幼兒園，但隨著“少子化”發(fā)展，曾經(jīng)火爆的招生場(chǎng)面已經(jīng)不見。2023年秋，在生育率降低、居民養(yǎng)老需求凸顯的新形勢(shì)下，這家幼兒園經(jīng)改造成了“社區(qū)養(yǎng)老院”，受到了社會(huì)好評(píng)。據(jù)了解，除了浙江金華外，深圳、太原、濟(jì)南等多地已有“幼轉(zhuǎn)老”“老幼共托”的實(shí)踐。（8月11日上觀新聞報(bào)道）當(dāng)下，我國(guó)已經(jīng)步入老齡化社會(huì)，隨著越來越多的人逐漸老去，養(yǎng)老問題不可避免地提上日程，如何讓老人能夠安度晚年，成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)是一個(gè)有效解決途徑，隨著社會(huì)觀念的轉(zhuǎn)變，入住養(yǎng)老院也成為很多老人的選擇。然而，我國(guó)社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量較少，面臨“一床難求”的困境，很多老人排隊(duì)等候多年。各地試點(diǎn)“幼轉(zhuǎn)老”“老幼共托”模式，將閑置資源激活，助力推動(dòng)社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)，乃是有益探索。

　　近些年來，我國(guó)出生率和出生人口都在下降，幼兒數(shù)量減少產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，不可避免地影響至下游。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，2023年，學(xué)前教育在園幼兒4093萬人，較2022年減少了534.5萬人。入園的幼兒少了，導(dǎo)致幼兒園過剩，2022、2023兩年，全國(guó)幼兒園數(shù)量減少了約2萬所。一邊是不斷減少的幼兒，另一邊則是持續(xù)增長(zhǎng)的老人，將幼兒園改造成養(yǎng)老院，或許是“一老一幼”難題的新解法。

　　幼兒園與養(yǎng)老院在硬件設(shè)施上具有一定的共通性，如都需要安全舒適的環(huán)境、便捷的衛(wèi)生設(shè)施、營(yíng)養(yǎng)可口的餐食、貼心的照顧等。同時(shí)，幼兒園教師擁有專業(yè)素養(yǎng)，具備良好的親和力和溝通能力，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后，能夠很快勝任養(yǎng)老護(hù)理工作，進(jìn)一步降低了轉(zhuǎn)型成本。因此，通過適當(dāng)改造和升級(jí)，將幼兒園轉(zhuǎn)變?yōu)榉侠夏耆松钚枨蟮目臻g，實(shí)現(xiàn)資源再利用，快速增加養(yǎng)老服務(wù)供給，有效緩解養(yǎng)老資源緊張的問題。

　　這種順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，將閑置的幼兒園等教育資源轉(zhuǎn)化為養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的模式，不僅化解了部分幼兒園的運(yùn)營(yíng)困境，有效增加了養(yǎng)老床位，為老年人提供了更多樣化的養(yǎng)老服務(wù)選擇，還可促進(jìn)人員再就業(yè)，可謂是一舉多得，也體現(xiàn)了社會(huì)對(duì)老齡化問題的積極應(yīng)對(duì)。

　　當(dāng)然，“幼轉(zhuǎn)老”模式的推廣也面臨著一些挑戰(zhàn)，如政策法規(guī)限制、資金投入問題、運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變等。政府可出臺(tái)相關(guān)政策，簡(jiǎn)化審批流程、提供財(cái)政補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠等，鼓勵(lì)支持條件適合的幼兒園轉(zhuǎn)型養(yǎng)老院，擴(kuò)大普惠性養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的供給。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)型過程中的指導(dǎo)和監(jiān)管，確保改造后的設(shè)施符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，保障養(yǎng)老服務(wù)的質(zhì)量，防范發(fā)生虐待老人、侵占權(quán)益等情況。此外，還可以通過引入社會(huì)資本、創(chuàng)新服務(wù)模式等方式，降低運(yùn)營(yíng)成本和提高服務(wù)質(zhì)量。