2025年一季度即將結(jié)束,邯鄲公交作為推動城市發(fā)展、展現(xiàn)城市文明的重要載體,在企業(yè)面臨極大困難的情況下,不屈不撓、迎難而上,積極探索、敢于變革,以“一個中心、兩個核心、三個重點、四個基礎(chǔ)和五大改革創(chuàng)新”為核心,穩(wěn)步推進各項工作,在困境中逐步打開新局面,向著高質(zhì)量發(fā)展的目標堅定邁進。
2024年,新班子成立后,面對此景,如何能迅速適應(yīng)并引領(lǐng)邯鄲公交進入新的發(fā)展階段,成為擺在面前的重要課題,踏上新征程,邯鄲公交面臨著任務(wù)艱巨、挑戰(zhàn)重重。那么,如何堅持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局?如何找準抓手提振干部職工士氣?如何進一步打通梗阻建設(shè)高效便捷的公交標準化品牌?如何因地制宜加快發(fā)展公交新質(zhì)生產(chǎn)力?愈是大道如砥、闖關(guān)奪隘,愈需淬煉作風(fēng)、凝聚人心,讓集團發(fā)展更加堅強有力,讓干部職工更加過硬有為。
“只有先盤活集團內(nèi)部這盤棋,才能更好地應(yīng)對外部挑戰(zhàn),激發(fā)企業(yè)新活力,把墨守成規(guī)的舊路徑,變成開拓創(chuàng)新的新思路;把一成不變的老模式,變成靈活多元的新手段;把保守滯后的舊觀念,變成開放進取的新思維,只有這樣,公交集團才能突破瓶頸,真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級煥發(fā)出全新的生機與活力。”在新年第一個工作會議上,邯鄲公交集團董事長楊波的講話深入人心。接下來,就跟隨董事長的講話,來看一看邯鄲公交在第一季度都做了哪些創(chuàng)新舉措。
干部調(diào)整:打破常規(guī)優(yōu)化中層 激發(fā)組織新活力
今年初,邯鄲公交在改革發(fā)展的大潮中,邁出了堅定而有力的一步,特別是在人才戰(zhàn)略上,展現(xiàn)出了前所未有的決心與魄力。為了適應(yīng)公交邁向更快、更高、更遠的時代要求,在城運集團的大力支持下,邯鄲公交打破常規(guī),大刀闊斧地對中層干部隊伍進行了全面優(yōu)化和調(diào)整。通過對70余名中層干部的梳理、交流與重新配置,不僅打破了原有的年齡結(jié)構(gòu)壁壘,更為年輕有為、富有創(chuàng)新精神的干部提供了廣闊的成長空間。
這一重要舉措充分彰顯了公交集團對人才梯隊建設(shè)的高度重視,以及全面激活組織內(nèi)生動力的堅定決心,為富有能力和進取精神的年輕干部搭建了成長平臺,使務(wù)實肯干的員工看到發(fā)展前景、充滿奮斗動力。當前,全集團形成強烈共鳴,員工干事創(chuàng)業(yè)激情澎湃、斗志昂揚,整體精神面貌煥然一新,邯鄲公交正以破繭成蝶勢頭煥發(fā)新生機,展現(xiàn)出春潮涌動般的蓬勃氣象。
架構(gòu)重塑:合并部室釋放效能 提升工作新水平
隨著企業(yè)持續(xù)成長和市場環(huán)境的演變,公交集團在企業(yè)架構(gòu)上采取了“撤、并、通、融”的策略,徹底消除了部門間的障礙,解決了長期存在的問題,實現(xiàn)了資源共享和協(xié)同合作的現(xiàn)代企業(yè)模式的目標。這種科學(xué)、規(guī)范、精確的管理方法,不僅提高了企業(yè)的運營效率,也為公交集團的迅速發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。?
通過這次架構(gòu)的重塑,邯鄲公交對內(nèi)部職能進行了重新的梳理和優(yōu)化,合并了職能重疊的部門,使組織結(jié)構(gòu)更加精簡高效,這一變革不僅降低了溝通成本,提升了工作效率,還促進了部門間的緊密合作,形成了強大的團隊協(xié)作力。同時,架構(gòu)重塑也為員工提供了更多跨部門學(xué)習(xí)和成長的機會,激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。
目前,在全新的組織架構(gòu)引領(lǐng)下,邯鄲公交各部門緊密協(xié)作,共同作戰(zhàn),構(gòu)建了強大的協(xié)同效應(yīng)。部門職責(zé)變得更加明確,工作流程更加高效,員工的工作熱情和創(chuàng)造力也得到了顯著提升。此外,集團還強化了與政府部門的交流與合作,積極投身于城市公共交通的規(guī)劃與建設(shè),為促進城市交通的發(fā)展做出了自己的貢獻。
走訪調(diào)研:多管齊下破解瓶頸 提供改善新依據(jù)
“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)。”今年以來,公交集團掀起了一股大搞調(diào)研之風(fēng)的熱潮。這股熱潮,不僅是對黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承與發(fā)揚,更是對公交全體職工需求的深刻洞察與積極響應(yīng),彰顯了邯鄲公交領(lǐng)導(dǎo)層對于調(diào)查研究工作的高度重視,也體現(xiàn)了全體公交員工對于提升服務(wù)質(zhì)量、滿足人民需求的堅定決心。
近年來,公交行業(yè)遭受多重困境,發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn),邯鄲公交亦身處其中。面對市場萎縮、資金緊缺、產(chǎn)業(yè)競爭力下降等多重壓力,如何“堅守核心”業(yè)務(wù),確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn),已成為邯鄲公交當前最迫切需要解決的問題。因此,公交集團領(lǐng)導(dǎo)層高度關(guān)注,董事長楊波特別強調(diào),要通過深入細致的調(diào)研,找準問題癥結(jié),著力破解發(fā)展難題,推動邯鄲公交穩(wěn)步發(fā)展。
實地走訪摸透基層實情、座談交流傾聽職工心聲、問題剖析直擊矛盾核心、數(shù)據(jù)分析透視運營瓶頸、對標研討碰撞破局思路……通過一次次的深入調(diào)研,整個集團形成了將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的實際行動,構(gòu)建起“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的閉環(huán)管理體系,既展現(xiàn)了“刀刃向內(nèi)”的改革決心,又彰顯了調(diào)研賦能的管理智慧。
品牌建設(shè):優(yōu)化理念打造標準 鑄就行業(yè)新標桿?
什么品牌算得上是真正拿得出、叫得響?那一定是那些深入人心、具有特色,且在關(guān)鍵時刻脫穎而出的品牌。就拿今年春節(jié)來說,邯鄲公交就以獨特的文旅融合策略,成功出圈,成為行業(yè)內(nèi)外的焦點,彰顯了其品牌建設(shè)的卓越成效,其先后打造夜間發(fā)光巴士、電音巴士、成語文化巴士,策劃“一線一主題、車車有成語”“邯情巴士、鄲等你來”“免費接駁返鄉(xiāng)游子”“叮當車巡游”等特色活動,在全市掀起“公交出圈”的追捧熱潮。
同時,公交集團還通過定制公交、社區(qū)巴士等多元化運營模式提升服務(wù)靈活性。民生服務(wù)方面,實施春節(jié)免費乘車、一小時免費換乘、旅游環(huán)線接駁等惠民舉措,讓市民在享受便捷出行的同時,也感受到了公交服務(wù)的溫度。邯鄲公交的成功出圈,是品牌建設(shè)成果的集中體現(xiàn),通過優(yōu)化理念、創(chuàng)新服務(wù)、融合文化、塑造形象等多方面的努力,成功打造出了一個具有特色、深受市民乘客喜愛的公交品牌。
“熱情服務(wù)每一程,用心傾聽每一聲”作為今年一季度創(chuàng)新亮點,公交集團全力打造的“大客服”服務(wù)體系成為提升服務(wù)品質(zhì)的關(guān)鍵。這一服務(wù)體系不僅僅是一句口號,而是實實在在地體現(xiàn)在了公交服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)。從駕駛員的微笑服務(wù),到站務(wù)員的耐心解答;從車廂內(nèi)的整潔環(huán)境,到站點的便捷設(shè)施,都彰顯了集團對乘客需求的細致關(guān)懷和極致追求。
為了確保“大客服”服務(wù)體系的順利實施,公交集團對投訴處理流程進行了優(yōu)化,與12345政務(wù)熱線建立了緊密的聯(lián)動機制,確保市民的訴求能夠迅速得到響應(yīng)和處理。同時,還加強了對員工的培訓(xùn)和教育,提升了大家的服務(wù)意識和專業(yè)技能,使得每一位員工都能夠成為“大客服”服務(wù)體系的踐行者和傳播者,共同助力公交品牌建設(shè)邁上新臺階。
人才培育:聚焦年輕梯隊建設(shè) 鍛造職工新力量
企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持,尤其是年輕梯隊的建設(shè)。因此,集團高度重視人才培養(yǎng)工作,致力于構(gòu)建一套完善的人才培養(yǎng)體系。在年輕梯隊建設(shè)方面,邯鄲公交通過定向培養(yǎng)和選拔機制,選拔出一批具有潛力和能力的年輕人,為他們提供豐富的實踐機會和系統(tǒng)的培訓(xùn)資源。同時,還鼓勵年輕員工積極參與各類技能競賽和實踐活動,以提升年輕職工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
此外,集團在人才培育的過程中,還將為學(xué)歷高、素質(zhì)硬的青年人提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和晉升機會,安排主要崗位,讓廣大青年職工能夠在實踐中快速成長,擔(dān)當起企業(yè)發(fā)展的重任。此外,還通過舉辦各種培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等活動,激發(fā)大家的創(chuàng)新精神和競爭意識,進一步提升青年職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
文/路一曼


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