7月1日，昆明春融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新增一條裁判文書公告，案由為房屋買賣合同糾紛[案號(hào)（2025）云0114民初2942號(hào)]。

　　6月28日，有媒體曝光昆明呈貢區(qū)城投集團(tuán)全資子公司昆明春融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司因未按照建設(shè)工程規(guī)劃許可進(jìn)行建設(shè)被罰8.750773萬元。

　　值得注意的是，這一處罰背后，該公司曾因多起貪腐窩案被紀(jì)委監(jiān)委官網(wǎng)通報(bào)。自2006年至2020年，該公司五任高管楊旭海、張春明、楊躍云、陳昌、韋進(jìn)通過工程承攬、資金撥付等環(huán)節(jié)受賄，形成“塌方式腐敗”。作為地方國企系統(tǒng)性腐敗的典型案例，此案暴露了權(quán)力集中、監(jiān)督缺位、制度虛設(shè)等深層問題，也為地方國企監(jiān)管體系重構(gòu)提供了警示樣本。（記者 徐向陽）

　　貪腐鏈條橫跨15年，監(jiān)管漏洞成腐敗溫床

　　系統(tǒng)性腐敗特征顯著

　　時(shí)間長(zhǎng)、范圍廣：春融公司腐敗網(wǎng)絡(luò)自2006年延續(xù)至2020年，涉及安置房、廉租房、市政工程等民生項(xiàng)目。

　　高層集體涉案：原董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理?xiàng)钚窈Ｊ苜V138.6萬元、美元0.2萬元，原董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張春明受賄109.2萬元，原副總經(jīng)理?xiàng)钴S云受賄84萬元，原副總經(jīng)理陳昌受賄67.1萬元，原副總經(jīng)理韋進(jìn)受賄44.8萬元，形成“一把手帶頭腐、班子跟進(jìn)腐”的惡性循環(huán)。

　　監(jiān)管失察的典型表現(xiàn)：

　　上級(jí)控股單位形同虛設(shè)：春融公司由昆明市呈貢區(qū)城市投資集團(tuán)有限公司全資控股，但母公司未建立有效審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，導(dǎo)致子公司高管長(zhǎng)期未被發(fā)現(xiàn)。

　　內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制完全失效：涉案人員從部門經(jīng)理升至高管的過程中持續(xù)受賄，但內(nèi)部審計(jì)、合規(guī)審查均未觸發(fā)預(yù)警。

　　專業(yè)人士指出：昆明春融貪腐窩案絕非孤例，而是地方國企監(jiān)管失靈的縮影。從“惠蘭園綜合樓”違規(guī)建設(shè)被罰款到五任高管落馬，案件揭示了“制度虛設(shè)—權(quán)力失控—監(jiān)督失效”的惡性循環(huán)。唯有通過垂直監(jiān)督、技術(shù)賦能與利益重構(gòu)，才能打破地方國企“腐敗—整改—再腐敗”的怪圈。